緊密圍繞集團(tuán)“創(chuàng)新突破年”工作主題推動黨建融合賦能，把黨建引領(lǐng)放到工作核心位置，發(fā)揮黨組織的“主心骨”作用，當(dāng)好領(lǐng)航“舵手”。形成主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、黨員、團(tuán)員青年三位一體上下聯(lián)動共同推進(jìn)的工作機(jī)制，推進(jìn)黨建工作和中心工作從淺融向深融轉(zhuǎn)變，使黨建融合發(fā)展思路融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條。

一是發(fā)揮黨支部在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高優(yōu)質(zhì)資源獲取能力，實(shí)現(xiàn)量價雙優(yōu)、氣熱聯(lián)動。組織黨員骨干開展交流研討，針對氣量比例、增量氣價等瓶頸環(huán)節(jié)“把脈問診”。2023-2024年采暖季落實(shí)氣量4.7億立方米，比上個供熱季增加1.7億立方米。在本供暖季的極端天氣下還實(shí)現(xiàn)為燃?xì)庹{(diào)峰，確保輸配安全，成功應(yīng)對了全面“煤改氣”和低溫寒潮天氣雙重考驗，真正體現(xiàn)氣熱一體協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。加強(qiáng)儲氣能力建設(shè)，成功中標(biāo)青島市“天然氣儲氣能力建設(shè)項目”。取得中石化董家口2200萬立方米庫容儲氣指標(biāo)，獲得政府專項資金1380萬元。干在實(shí)處、走在前列，是每位黨員的莊嚴(yán)承諾，也是大家發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。

二是緊緊抓住能源降本“牛鼻子”，不斷弘揚(yáng)偉大建黨精神和斗爭精神。干部職工立足崗位、自我加壓，以更務(wù)實(shí)的舉措、更精細(xì)的方法、更專業(yè)的技術(shù)，助力降低用氣成本。通過調(diào)整合同氣量結(jié)構(gòu)、在重慶交易中心競拍低價增量氣資源、與昆侖能源等上游資源商談判調(diào)減氣價、高峰月保障燃?xì)夤居脷?、與上游溝通錯時補(bǔ)提合同氣量避免照付不議考核等方式，2023—2024年采暖季累計節(jié)省成本2307萬元。公司通過精細(xì)化調(diào)度氣源，大幅降低了用能成本，綜合采購單價較上個供熱季降低0.5元/m3，為集團(tuán)降低成本2.06億元，為降本增效奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

三是圍繞集團(tuán)黨委“黨建融合賦能”專項行動，推動創(chuàng)新實(shí)踐。通過劃分黨員干部責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員典型示范和輻射帶動作用，鼓勵公司全體職工積極擔(dān)當(dāng)作為。黨員按照責(zé)任區(qū)領(lǐng)任務(wù)，對標(biāo)國內(nèi)優(yōu)秀同行，研究燃?xì)赓Q(mào)易路徑，將自主采購權(quán)益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。主動出擊拓展國際上游市場，簽訂多份戰(zhàn)略協(xié)議；穩(wěn)步推進(jìn)與中石油國際、中海油及道達(dá)爾能源、嘉能可等大型資源商國際LNG供應(yīng)前置手續(xù)辦理。與中國石油國際事業(yè)有限公司簽訂了集團(tuán)首個液化天然氣戰(zhàn)略合作協(xié)議，為集團(tuán)“煤改氣”能源保障開啟“雙保險”模式。